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ブローカーの意味

ブローカーの意味

出典:GAGA公式サイト

映画『ベイビー・ブローカー』のあらすじと見どころ。是枝裕和監督が韓国を舞台に描く、命の意味を問うロードムービー

2013年の『そして父になる』でカンヌ国際映画祭審査委員賞、2018年の『万引き家族』で同パルムドールを受賞した是枝裕和監督。国際的に評価される日本の名匠が、子どもを育てられない人が匿名で赤ちゃんを置いていく「ベイビー・ボックス(赤ちゃんポスト)」をテーマとした初の韓国映画『ベイビー・ブローカー』が6月24日から劇場公開される。 古びたクリーニング店を営みながら借金に追われるサンヒョン(ソン・ガンホ)と、ベイビー・ボックスがある施設で働く児童養護施設出身のドンス(カン・ドンウォン)。2人はベイビー・ボックスに預けられた赤ん坊をこっそり売り飛ばす「ベイビー・ブローカー」という裏稼業に手を染めていた。 ある夜も2人は、若い女ソヨン(イ・ジウン)がベイビー・ボックスに預けた赤ん坊を連れ去るが、翌日思い直して戻ってきたソヨンに犯行を気づかれてしまう。警察に通報されそうになった2人は「養父母を探すために引き取った」と言い訳し、その成り行きから3人で養父母探しの旅に出ることに。一方、サンヒョンとドンスを検挙するためずっと尾行していたスジン刑事(ぺ・ドゥナ)と後輩のイ刑事(イ・ジュヨン)は、決定的な証拠をつかみ現行犯で逮捕しようと彼らの後を追う。

【キャスト&スタッフ】是枝裕和監督が長年温めた企画を韓国を代表する俳優たちと映画化

本作の原点は、是枝監督が映画祭でキャストたちと顔を合わせた約6年前までさかのぼる。ソン・ガンホ、カン・ドンウォン、そして自作の『空気人形』に主演したペ・ドゥナたちと会話を重ねるうちに、「一緒に映画を作ろう」と意気投合。そして作品の構想を練る中で、もともと関心を抱いていた日本の「赤ちゃんポスト」と同じような「ベイビー・ボックス」が韓国にもあり、社会的議論が盛んなことを知った。是枝監督は何度も韓国に訪問して取材を重ねながら、リアルなストーリーを創作。韓国人の俳優やスタッフと共にオール韓国ロケで製作し、現実社会に根差した感性を映像に刻み込んでいる。 捨てられた赤ん坊の引き取り手を探す“善意のブローカー”を自称するサンヒョンを演じるのは、韓国を代表する名優ソン・ガンホ。是枝監督が彼を念頭に置いて脚本を執筆しただけあって、はまり役というべき人間的なキャラクターを演じ、韓国人俳優初のカンヌ国際映画祭男優賞に輝いた。そして児童養護施設出身の相棒ドンスに扮するカン・ドンウォンが、ソン・ガンホと12年ぶりの競演とは思えないほど息の合った演技を披露。親に捨てられる心の痛みを知るドンスの胸中を、深い眼差しで繊細に体現している。 そんな2人と共に赤ちゃんの養父母探しの旅に出る母ソヨン役は、ドラマ『マイ・ディア・ミスター ~私のおじさん~』で俳優としても評価を得たシンガーソングライターのイ・ジウン。さらに、ブローカーたちの後を追う刑事に扮するペ・ドゥナとドラマ『梨泰院クラス』のイ・ジュヨンも交え、幅広い世代と多彩な個性をもつ名優たちによる化学反応を魅せる。

映画【ベイビー・ブローカー】あらすじ・キャスト紹介・ちょっと感想

映画【ベイビー・ブローカー】


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【ベイビー・ブローカー】あらすじ・キャスト・感想

【ベイビー・ブローカー】あらすじ

【ベイビー・ブローカー】キャスト

ソン・ガンホ(ハ・サンヒョン役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|ソン・ガンホ(ハ・サンヒョン役)


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1967年1月17日、韓国・金海市生まれ
『JSA』(2000)
『観相師-かんそうし-』(2013)
『タクシー運転手 ~約束は海を越えて~』(2017)
『パラサイト 半地下の家族』(2019)

カン・ドンウォン(ユン・ドンス役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|カン・ドンウォン(ユン・ドンス役)


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ぺ・ドゥナ(アン・スジン役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|ぺ・ドゥナ(アン・スジン役)


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1979年10月11日、韓国・ソウル特別市生まれ
「秘密の森」(2017)
「最高の離婚 ~Sweet Love~」(2018)
「キングダム」(2019)
「静かなる海」(2021)

IU ブローカーの意味 / イ・ジウン(ムン・ソヨン役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|IU / イ・ジウン(ムン・ソヨン役)


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1993年5月16日、韓国・ソウル特別市生まれ
「麗 ~花萌ゆる8人の皇子たち~」(2016)
「マイ・ディア・ミスター ~私のおじさん~」(2018)
「ホテルデルーナ ~月明かりの恋人~」(2019)

イ・ジュヨン(イ刑事役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|イ・ジュヨン(イ刑事役)


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【ベイビー・ブローカー】感想

『この世に生まれなければ良かった命など存在しない』
と綺麗事を言うのは簡単ですが、彼らが身を置く現実は思う以上に厳しく、残酷なのでしょう。
そんな重い題材を、淡々と描く映画【ベイビー・ブローカー】。

職務分掌を規定する目的とは?導入のメリット、規程の作り方や注意点

離職率

組織における職務分掌とはどのようなものなのか、まずは基本知識を解説します。また似た意味を持つ業務分掌についても理解しましょう。

各社員が行う職務・職責・権限を明確にする

分掌(ぶんしょう)とは業務を割り振りすることです。 職務分掌は組織における各個人の職務・職責・権限を明確化する ことを意味します。

企業で職務分掌を定める際は、「職務分掌規程」と呼ばれる文書を作成するのが、一般的です。職務ごとの役割や責任を果たすための具体的な行動を記載します。

例えば課長職の場合は「部署を活性化させる」という役割を果たすために「話しかけられたら最後まで話を聞く」や「メンバーと常にしっかりと向き合う姿勢を意識する」などの行動を定められるでしょう。

似た言葉である「業務分掌」との違い

職務分掌を規定し、各社員の責任の所在を明確化する

職務分掌を規定する大きな目的は、社員ごとの責任の所在をはっきりさせることです。 やるべきことが個人レベルで明確になるため事業運営がスムーズに進みます。

規程を定めていない場合は、社員の業務・責任があいまいになりがちです。職務分掌を定めれば内部統制が図れる上、経営上のさまざまなリスクを回避できます。

各社員の責任範囲が明確になるため、「自分がやるべきなのだろうか」と悩む社員が減るでしょう。「自分がやる必要はない」といった言い逃れもできなくなります。

職務分掌を導入するメリット・デメリット

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職務分掌にはメリットとデメリットがあります。導入を検討する場合はデメリットやリスクも理解した上で、自社に合うかどうか慎重に考えましょう。

組織の健全化や人材育成の効率化

職務分掌のメリットの一つに組織の健全化が挙げられます。 個々の職務や権限が明確になり優先すべき仕事がはっきりするため、組織運営がスムーズに進むようになるでしょう。

人材育成の効率化につながる点もメリットです。やるべき業務が個人レベルで明確になることから社員ごとに必要な能力をピンポイントで育成できます。

不正が発生するリスクを軽減できる点もポイントです。責任だけでなく権限を分散させるため権限が偏ることによる不正の隠ぺいを防げます。

消極的な従業員の増加や部署間の軋轢を生む

職務分掌で個々の責任範囲が明確になると、決められたことや指示されたことしかやらない社員が増えかねません。 消極的な従業員を増やしてしまう恐れがあります。

部署間の軋轢を生むリスクがある点もデメリットです。新たな業務やイレギュラーな仕事は責任範囲が明確になっていないため、部署同士で責任をなすり付け合う可能性もあるでしょう。

職務分掌は小規模な組織には向きません。従業員の人数が少ない企業では、個々が自分の責任範囲を超えて仕事をしなければならないケースが多いためです。

職務分掌規程の作り方と注意点

3要素

自社で規程を作成する手順を覚えておきましょう。規程を作る際に気を付けたいポイントも解説します。

職務分掌規程を作る手順

規程を作る場合にはまずは経営者の了承を得る必要があります。職務分掌の重要性を理解してもらい、経営者が感じている組織の課題も把握しておきましょう。

経営者から了承を得たら会社の組織構造を確認し、部署や職務ごとに業務内容を洗い出します。それぞれの役割や責任を明確にするためには、管理職だけでなく現場の声も拾わなければなりません。

部署単位の業務を細分化できたら、権限を振り分けます。できるだけあいまいさを排除した権限や責任範囲を設定し、規程として明文化しておきましょう。

規程を作る際の注意点

すべての業務が一つの部署で行われるとは限りません。業務によっては複数の部署が連携して行うべきものもあるため、連携の必要性がある業務についてはその旨を記載しておきましょう。

責任や権限の分散を意識するのも大切です。特定の従業員に業務が集中しないようバランスを考慮して、適切な担当者に業務を割り振る必要があります。

職務分掌規程は社外秘の重要情報が、数多く記載されるものであるため、取り扱いにあたっては注意が必要です。

職務分掌により責任範囲と権限が明確に

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職務分掌規程を作成すれば、従業員ごとの職責や権限を明確にできます。組織の健全化や人材育成の効率化を期待できる点が規程を作る主なメリットです。

一方で消極的な社員が増えたり、部署間の軋轢を生んだりするリスクもあります。社内で必要性を慎重に検討した上で、メリットが大きいと判断できるなら導入してみましょう。

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映画【ベイビー・ブローカー】あらすじ・キャスト紹介・ちょっと感想

映画【ベイビー・ブローカー】


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【ベイビー・ブローカー】あらすじ・キャスト・感想

【ベイビー・ブローカー】あらすじ

【ベイビー・ブローカー】キャスト

ソン・ガンホ(ハ・サンヒョン役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|ソン・ガンホ(ハ・サンヒョン役)


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1967年1月17日、韓国・金海市生まれ
『JSA』(2000)
『観相師-かんそうし-』(2013)
『タクシー運転手 ~約束は海を越えて~』(2017)
『パラサイト 半地下の家族』(2019)

カン・ドンウォン(ユン・ドンス役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|カン・ドンウォン(ユン・ドンス役)


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ぺ・ドゥナ(アン・スジン役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|ぺ・ドゥナ(アン・スジン役)


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1979年10月11日、韓国・ソウル特別市生まれ
「秘密の森」(2017)
「最高の離婚 ~Sweet Love~」(2018)
「キングダム」(2019)
「静かなる海」(2021)

IU / イ・ジウン(ムン・ソヨン役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|IU / イ・ジウン(ムン・ソヨン役)


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1993年5月16日、韓国・ソウル特別市生まれ
「麗 ~花萌ゆる8人の皇子たち~」(2016)
「マイ・ディア・ミスター ~私のおじさん~」(2018)
「ホテルデルーナ ~月明かりの恋人~」(2019)

イ・ジュヨン(イ刑事役)

映画【ベイビー・ブローカー】キャスト|イ・ジュヨン(イ刑事役)


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【ベイビー・ブローカー】感想

『この世に生まれなければ良かった命など存在しない』
と綺麗事を言うのは簡単ですが、彼らが身を置く現実は思う以上に厳しく、残酷なのでしょう。
そんな重い題材を、淡々と描く映画【ベイビー・ブローカー】。

職務分掌を規定する目的とは?導入のメリット、規程の作り方や注意点

離職率

組織における職務分掌とはどのようなものなのか、まずは基本知識を解説します。また似た意味を持つ業務分掌についても理解しましょう。

各社員が行う職務・職責・権限を明確にする

分掌(ぶんしょう)とは業務を割り振りすることです。 職務分掌は組織における各個人の職務・職責・権限を明確化する ことを意味します。

企業で職務分掌を定める際は、「職務分掌規程」と呼ばれる文書を作成するのが、一般的です。職務ごとの役割や責任を果たすための具体的な行動を記載します。

例えば課長職の場合は「部署を活性化させる」という役割を果たすために「話しかけられたら最後まで話を聞く」や「メンバーと常にしっかりと向き合う姿勢を意識する」などの行動を定められるでしょう。

似た言葉である「業務分掌」との違い

職務分掌を規定し、各社員の責任の所在を明確化する

職務分掌を規定する大きな目的は、社員ごとの責任の所在をはっきりさせることです。 やるべきことが個人レベルで明確になるため事業運営がスムーズに進みます。

規程を定めていない場合は、社員の業務・責任があいまいになりがちです。職務分掌を定めれば内部統制が図れる上、経営上のさまざまなリスクを回避できます。

各社員の責任範囲が明確になるため、「自分がやるべきなのだろうか」と悩む社員が減るでしょう。「自分がやる必要はない」といった言い逃れもできなくなります。

職務分掌を導入するメリット・デメリット

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職務分掌にはメリットとデメリットがあります。導入を検討する場合はデメリットやリスクも理解した上で、自社に合うかどうか慎重に考えましょう。

組織の健全化や人材育成の効率化

職務分掌のメリットの一つに組織の健全化が挙げられます。 個々の職務や権限が明確になり優先すべき仕事がはっきりするため、組織運営がスムーズに進むようになるでしょう。 ブローカーの意味

人材育成の効率化につながる点もメリットです。やるべき業務が個人レベルで明確になることから社員ごとに必要な能力をピンポイントで育成できます。

不正が発生するリスクを軽減できる点もポイントです。責任だけでなく権限を分散させるため権限が偏ることによる不正の隠ぺいを防げます。

消極的な従業員の増加や部署間の軋轢を生む

職務分掌で個々の責任範囲が明確になると、決められたことや指示されたことしかやらない社員が増えかねません。 消極的な従業員を増やしてしまう恐れがあります。

部署間の軋轢を生むリスクがある点もデメリットです。新たな業務やイレギュラーな仕事は責任範囲が明確になっていないため、部署同士で責任をなすり付け合う可能性もあるでしょう。

職務分掌は小規模な組織には向きません。従業員の人数が少ない企業では、個々が自分の責任範囲を超えて仕事をしなければならないケースが多いためです。

職務分掌規程の作り方と注意点

3要素

自社で規程を作成する手順を覚えておきましょう。規程を作る際に気を付けたいポイントも解説します。

職務分掌規程を作る手順

規程を作る場合にはまずは経営者の了承を得る必要があります。職務分掌の重要性を理解してもらい、経営者が感じている組織の課題も把握しておきましょう。

経営者から了承を得たら会社の組織構造を確認し、部署や職務ごとに業務内容を洗い出します。それぞれの役割や責任を明確にするためには、管理職だけでなく現場の声も拾わなければなりません。

部署単位の業務を細分化できたら、権限を振り分けます。できるだけあいまいさを排除した権限や責任範囲を設定し、規程として明文化しておきましょう。

規程を作る際の注意点

すべての業務が一つの部署で行われるとは限りません。業務によっては複数の部署が連携して行うべきものもあるため、連携の必要性がある業務についてはその旨を記載しておきましょう。

責任や権限の分散を意識するのも大切です。特定の従業員に業務が集中しないようバランスを考慮して、適切な担当者に業務を割り振る必要があります。

職務分掌規程は社外秘の重要情報が、数多く記載されるものであるため、取り扱いにあたっては注意が必要です。

職務分掌により責任範囲と権限が明確に

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職務分掌規程を作成すれば、従業員ごとの職責や権限を明確にできます。組織の健全化や人材育成の効率化を期待できる点が規程を作る主なメリットです。

一方で消極的な社員が増えたり、部署間の軋轢を生んだりするリスクもあります。社内で必要性を慎重に検討した上で、メリットが大きいと判断できるなら導入してみましょう。

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